IT・デジタルソリューション
の大規模再編
IT分野

丸紅I-DIGIOホールディングスで、経営企画・事業戦略領域を担当しています。コーポレート領域の一員として、グループ中期経営計画の策定や再編直後のPMIを推進し、現在は策定した中期経営計画の実現に向けた既存事業の成長戦略の立案・実行に携わっています。私は2022年に始まった構想の段階からこの再編プロジェクトに携わっていましたので、今は当時の構想を実際に現場で形にしていく立場にあります。このような市場変化の激しい業界で、大規模な再編に構想から実装まで継続して取り組むことは、なかなかできない経験でやりがいがあります。
再編を通じて組織や人、制度にさまざまな変革を進める真っただ中で、経営計画・事業戦略という立ち位置で、経営視点のダイナミズムを実感する日々です。

各社の歴史からすれば、丸紅I-DIGIOグループとしての再編はまだ始まったばかりの状態です。2025年度から経営体制や組織を刷新しましたが、グループ共通の企業文化を育むためには、長い年月をかけて根気強く取り組む必要があります。一方で、2027年度の中期経営計画目標を達成する必要もあります。グループの基盤固めに時間を要したこともあり、経営企画としては焦りがないとは言えない状況です。
更に中長期的を見据えると、属人化を是正し、それぞれがもつ知識やノウハウを組織知に落とし込んでいく必要もあります。私自身の業務も同様です。個人や各社の壁を取り払い、いかにこれまでの経営資源をグループの資産として活かしていくか、適切な体制や運用の設計を通した仕組み化が大きな課題だと考えています。

丸紅には、数多くの事業投資やPMIを手がけてきた実績と知見、経験豊富な経営人材が揃っています。丸紅I-DIGIOグループの再編においても、中期経営計画の策定や制度設計を中心に多くの方々にサポートしていただきました。一方、制度を実装していく段階では、実際の経験をもとにしたリアルな課題や感覚が重要です。この段階では、そうした経験をもつ丸紅のコーポレート部門の方々と定期的にディスカッションを重ねることで、現実的なプランにしっかりと落とし込むことができたのではと考えています。こうした「投資家としての経営観点」と「現場に根差した感覚」をうまく掛け合わせながら再編に必要な仕組みづくりを進められたことは、丸紅の一員であることの大きな強みだと感じています。

壁に直面しても前向きに挑戦する姿勢が文化として根づいているところが、丸紅の魅力だと思います。丸紅I-DIGIOも、IT・デジタル領域を強化したいという経営の意向に後押しされ、目的を見失うことなく日々の業務に前向きに取り組めています。
バックグラウンドの異なる4社の再編という大きなプロジェクトですから、さまざまな意見が出ます。全ての意見を取り入れることはできませんので、グループとしての方針を明確にし、それに沿った施策を関係者とコミュニケーションを取りながら実行していくしかありません。丸紅には若手のうちから現場でフロント業務を経験できる文化があります。経営者の悩みや苦労を受け取り、向き合い、自分なりの意見や解決策を持つという経験を通じて、試行錯誤する習慣を若いうちから身につけられる環境であり、前向きな文化もそうした背景をもとに育まれていくものだと思います。